当前位置：深圳新闻网首页 >
上世纪70年代，结婚的“三大件”是自行车、手表、缝纫机；80年代，结婚要求更上一层楼，得有电冰箱、电视机、洗衣机新“三大件”；到了90年代，结婚必备“三大件”变成了金戒指、金耳环、金项链等首饰；进入新世纪，特别是2005年以后，房子、车子、票子则成了结婚的标配……
不同年代，结婚标配“三大件”的变化，反映的是人们物质生活水平的变化，也是改革开放四十年来我国商业发展变迁的缩影。
襄阳的汉正街
说到襄阳商业的发展变迁，不得不提劳动街、解放路。
新中国成立前，劳动街名叫“财神巷”。上世纪50年代以前，人们在这条巷子里做生意，不论干什么都好像有“财神护佑”，只赚不赔。
到了上世纪七八十年代，劳动街又成了“襄阳的汉正街”。这里是樊城第一个真正意义上的服装百货市场，批零兼营。不仅是襄阳市民逛街购物的首选地，外地人来襄阳，也要去逛一逛，不然就枉来襄阳一趟。
劳动街经济的活跃，也带动了定中街、中山后街、炮铺街等相邻街道的经济发展，可以说，劳动街打造了襄阳地区最早的商业圈。
据在劳动街上做过生意的老商户回忆，在这条长240米、宽8米的街道上，最多的时候摆放了220个铁架子，沿街有100个门面房，经营户达到300户，一逢节假日，街上人挨人，多得走不动。
劳动街寄托着无数襄阳人的梦想，经历着繁荣与没落，更见证着襄阳商业的兴起和商圈的变迁。
上世纪九十年代，很多在劳动街淘金成功的精明商人，开始转移战场，将生意做到了解放路。而且，对经营模式进行了提档升级，众多服装精品店、专卖店如雨后春笋般兴起。
劳动街成就了一批人，最终这批人却成了竞争对手。加之自身的局限性，劳动街的生意开始走下坡路。
华洋堂百货党委书记、常务副总钟红兵，1992年来到襄阳工作，也见证了劳动街的兴起和没落。
在钟红兵的记忆中，直到上世纪90年代末期，襄阳商业基础都很薄弱，商业内容很单调，在樊城片区，就是劳动街、襄江商场，在襄城片区，就是鼓楼商场。所以，人们逛街购物时，劳动街、襄江商场、鼓楼商场是必选之地，“想到其他地方逛，也没有啊”。到了后来，樊城片区增加了解放路，襄城片区增加了襄城北街。
商业巨变始于华洋堂
到了上世纪九十年代末，一些国有商业渐渐没落，民营商业开始兴起。而民营商业的兴起，带来了襄阳商业的巨变，这个变化则始于华洋堂百货在襄阳的崛起。
2002年，华洋堂百货以政府招商引资的方式在襄阳出现，开始领跑襄阳商业发展。
钟红兵认为，无论是劳动街还是解放路，主要走的都是平民化道路，华洋堂百货从一开始，对产品的定位就是精品、时尚，这在很大程度上丰富了人们的消费需求，引导着人们的消费观念。
华洋堂百货的崛起改变了人民广场商圈的商业格局。原本以劳动街、解放路为核心一家独大的商业格局，多了华洋堂百货后，变成了二雄争锋，但二者所走的路子和消费群体不一样。
华洋堂百货进驻襄阳后的十几年，恰逢全国商业快速发展的黄金期，襄阳商业也实现了跨越式发展。
钟红兵举例说，以华洋堂百货为例，每年的销售额以超过两位数的速度增长。这个期间，沃尔玛、万达、武商等大型商业企业抢滩襄阳，形成了长虹路沃尔玛商圈、诸葛亮广场万达商圈等。
近几年，长虹路商圈又增加了南国城市广场，人民广场商圈增加了天元四季城，襄州形成了时代天街、民发广场商圈，东汽以悦活荟为中心也形成了商圈。“现在的襄阳商圈已多达五六个，虽然分散，但方便了市民消费。同时，也代表这个城市商业的繁荣和活跃。”钟红兵说。不久的将来，人民广场商圈还有新天地，华洋堂百货对面还有昊天广场，“从目前的商业体量来看，省内除了武汉市，最强的应该就是襄阳了，而且襄阳的消费能力也是最强的。”
从进驻襄阳至今，华洋堂百货已扎根襄阳16年。16年里，华洋堂百货不断变化着——经营内容、营销手段从单一到丰富，经营面积从小到大，企业实力从弱到强。如今的华洋堂百货，已不再是一个单纯购物的地方，增加了餐饮、影院、奢侈品专营等多元业态。“我们的发展变化，其实就是襄阳商业发展变化的缩影。”钟红兵说。
传统商业与电商共舞
商业发展过程中，不得不提电子商务。近些年，电子商务以惊人的速度发展，网购成为越来越多人的购物方式。电子商务在改变人们消费习惯的同时，对实体店产生了较大冲击。“电子商务迅猛来袭的时候，让我们有些措手不及。”钟红兵说。电子商务兴起的时候，作为传统商业的经营者对电子商务了解不多，应对手段少，受到冲击较大。但随着对电子商务了解的不断深入，才发现它并不是想像的那么可怕。所以，传统商业开始调整转型，积极应对。
人们不是喜欢网购吗？那么，传统商业就要想方设法地把这些喜欢网购的消费者给拉回实体店。首先，要学习跟互联网融合，用互联网思维跟电子商务企业竞争。比如，在营销方式上多元化，不断丰富营销手段——不再局限于传统媒体做宣传，也要通过新媒体宣传，“不一定要在网上卖商品，但我们会通过互联网宣传我们的商品。”钟红兵说。
钟红兵认为，无论是传统商业还是电子商务，都离不开两个东西：商品和服务。所以，对于传统商业来说，能不能跟电子商务进行竞争，关键在于你的商品好不好，能不能满足不同层次消费者的需求。核心东西抓住了，就不怕竞争。
几年来，华洋堂百货一直在转型中。首先是根据消费者需求的变化，对经营品牌进行提升。从2015年开始，华洋堂百货引进了迪奥、兰蔻、雪花秀、兰芝、欧米伽、浪琴、万宝龙等众多中高端品牌商品。像迪奥、兰蔻等品牌，进驻华洋堂百货的第一年，仅50平方米左右的柜台，年销售额就超过一千多万元，而且每年以20％~30％的速度增长。此外，在购物场所增加餐饮、娱乐、影院等功能，满足消费者的多种需求。
钟红兵告诉记者，经过几年的发展之后，现在的电子商务遇到了发展瓶颈，开始在线下寻找有实力的实体店合作，这也是传统商业发展壮大的好机会。
对于传统商业的未来，钟红兵说，不能把自己仅仅定位为“我是百货商场，我是购物中心，我是超市”，而要有新零售的概念。不管是购物中心，还是超市，抑或百货，你的产品、服务、营销手段都要多而精，才能满足和适应消费者的多元需求。“随着各种不同商业业态的涌现，让大家相互融合、相互竞争、相互学习，共同应对新零售的时代。”