全球知名中介咨询机构资诚联合会计师事务所11月9日发布《2018全球暨台湾家族企业调查报告》。报告指出，54%台湾家族企业将把经营权和所有权都交棒给下一代，仅6%的台湾家族企业具有健全的接班计划，低于全球平均数15%。
公司治理水平落后
据了解，台湾1600多家上市、上柜企业中，家族企业占比74%。本次受访企业四成营业额在1亿美元以上，四成营业额在1000万至1亿美元之间。
调查显示，57%的台湾家族企业为一位企业主导者拥有，高于全球平均值46%。17%的企业由兄弟拥有，20%的企业则为表亲或其他家族成员共同拥有。
调查还显示，仅有55%的台湾家族企业具备解决家族纷争的政策及程序(如股东协议、家族股东会、家族宪章、遗嘱等)，远低于全球平均的84%。至于如何处理家族冲突，只有38%的台湾家族企业开诚布公地讨论冲突，仅10%台湾家族运用第三方调解，低于全球的54%及14%。
资诚联合会计师事务所洪连盛指出，家族纷争关系家族企业名誉及永续发展。台湾家族企业应建立一套完善的家族治理机制，并聚焦在三个关键元素，家族决策平台、家族宪章及家族办公室，提供家族成员一个正式的沟通管道和机制，让家族所有议题都能够有秩序地妥善处理，确保各项家族事务有制可循，避免无谓的争议和内耗，损及家族和诣及企业竞争力。
接班缺乏完善规划
至于台湾家族企业对接班传承的准备，调查显示，54%的台湾家族企业计划将经营权和所有权一起交棒给下一代，可见“子承父业”观念较浓；10%仅交棒所有权而将经营权交给专业经理人，低于2016年的29%；7%仅交棒经营权给下一代，但仍掌握所有权；另外29%的台湾家族企业完全没有接班计划或尚未思考接班议题。
尽管逾半数的台湾家族企业打算同时传承经营权和所有权，但却只有6%的台湾家族企业拥有健全、正式和经过沟通的接班计划，不仅比2016年的9%退步，也低于2018全球家族企业平均的15%，台湾家族企业似乎还没做好完善的正式接班准备。
另外，将接班人放到自家企业基层开始培养，是许多台湾家族企业主的共识。高达93%的台湾家族企业有下一代的家族成员在企业內工作，远高于全球平均的65%，这些新世代的家族成员被赋予的最多期望就是累积内部经验(69%)及具备专精的外语能力(69%)。
值得一提的是，未来两年，有87%的台湾家族企业将“吸引并留住适合人才”列为重要企业目标；70%的家族企业将“以专业化的方式经营公司”为重要企业目标。
洪连盛表示，一般来说，家族企业传承有六大工具：家族控股公司、家族宪法、闭锁型公司、财团法人基金会、公益信托和境外/境内信托，建议家族企业根据自身情况、条件及需求，运用最合适且稳健的策略，让家族接班更顺利和谐发展。（记者 陈志文）