中国网2021年4月29日讯 时值十四五规划开局之年，对于坐拥存量价值金矿的国企而言，盘活存量资产，激活存量“隐形财富”，基于产业运营的资产管理及产业服务能力打造业务“第二增长曲线”，已成为当前阶段亟待推进的课题。

基于此，4月27日，深圳市国资管理培训中心联合经理学院、明源云空间共同举办的“2021国有企业存量资产盘活培训班”，华润置地、深圳市投资控股有限公司、深圳市中航城商业等近百位国央企中高层管理者及存量地产业务负责人参训。

两场特邀讲师专题课堂

深圳市国资管理培训中心教授潘朝金与明源地产研究院联席院长黄乐作为本期培训班的专题讲师，就当下国企存量运营举措、资管策略等话题，展开了为期两日的教学课程。

明源地产研究院联席院长黄乐

近年来，作为研究院“存量转型“、“产业赋能”、”城市更新”及“国企改革”等课题牵头人，明源地产研究院联席院长黄乐深入研究并推动央地各级国企的存量战略转型及高质量发展。在本次培训中，黄乐以《打通资产管理血脉，迎接产业黄金时代》为主题，从政策趋势、行业脉动、企业锋向等多维度展开培训内容。他建议，企业需充分释放产业基因优势，关注健康地产、数据中心、科技园区、高端制作、物流地产等领域的投资机会。

中国人大特聘研究员、深圳市国资管理培训中心教授潘朝金

中国人大特聘研究员、深圳市国资管理培训中心教授潘朝金长期从事资本运营、融资并购等工作，曾参与国务院国资委组织的有关国有企业改制、转型等多个项目的研究，在本次培训课堂中，他分享《国有企业存量资产的盘活与管理》的专题讲座。他认为，资产运营共有五大关系：撬动外部资源、整合分散资源、增加活性资源、盘活闲置资源、挖掘潜在资源。企业需要站在价值创造的角度，更新资产管理和资产经营的理念。

一场实地考察“走进”教学

此次培训课程安排紧凑，教学形式多样，除了专家面对面的专题课堂，还实地观摩了华润置地南山科技金融城项目，并与相关负责人进行了深度交流，激发了学员对标杆企业存量经营建设的新思考和探索。

华润置地华南大区助理总经理晓曼

在随后的交流会中，华润置地华南大区助理总经理晓曼致辞：华润置地在深圳深耕20年，靠商业打下一番新天地。随着行业从增量向存量转轨，华润也在不断探索自身的转型和变革。在她看来，从国央企的角度做地产，既要做好地产，也要深耕产业。

华润置地华南大区产业发展部总经理

华润置地华南大区产业发展部总经理缪青围绕片区统筹及产业地产业务实践进行倾情分享，十三五期间，华润置地成功完成向投资开发运营商的转型，形成大型城市更新项目、城市TOD项目的投资／建设／运营等核心竞争力。“十四五”，华润置地将形成一体化发展的“3＋1”业务模式，打造城市投资开发运营生态圈。

随着产城融合时代的到来，产业地产该如何创新？如何建立产业服务特色，打造产业独有IP？如何吸引优质企业资源，实现招商引资……随后来自济南城建、深业集团、振业集团、深圳市城市建设开发集团等企业学员展开了一轮精彩纷呈的互动交流环节。

为期两日的培训课程落下帷幕，在场学员表示，此次培训促进了自身对整个行业的趋势洞察，也聆听了资管强音，收获颇多。